国内民宿面临洗牌，疫情让“大考”关口提前

关停、投资受挫，部分网红民宿更面临“众筹”资金还款的压力

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　　国内民宿经过六年发展，尤其是2018年以后数量快速增长，以江浙沪、云南、厦门为重点区域，形成了规模化、连锁化、高端化的趋势。与此同时，由于同质化竞争严重，2019年国内民宿增长乏力，进入瓶颈期，面临入住率持续下滑的困境。

　　对国内民宿业来说，此次新冠肺炎疫情带来的影响，不仅仅是春节预订取消的损失，更是2020年的全面洗牌——关停、投资受挫，部分网红民宿更面临“众筹”资金还款的压力。但从长远来看，民宿本来就是慢行业，此次疫情打击了泡沫化的投资热潮，反而可以让民宿行业回归本质。

　　受访者01：顾军，乡伴创客学院院长，田园梦想家创办人。

　　“春节是漫长淡季之前，最后一次赚钱的机会”

　　新京报：据一些民宿老板说，春节是他们的营收旺季，此次疫情导致订单临时取消，损失惨重，你怎么看待此次疫情给民宿行业带来的经营压力？

　　顾军：对民宿来说，春节之后是长达3个月的淡季，因此可以说春节是漫长淡季之前，最后一次赚钱的机会。而此次疫情的突然暴发，让很多度假型民宿可能至少4个月“颗粒无收”。其中，三亚、云南地区的民宿受影响最大，北方会好一点，毕竟春节期间本来就是淡季，有的民宿甚至是休业状态。

　　整体来说，民宿在此次疫情中受到的影响比酒店和餐饮要小一些，毕竟体量小，在非常时期有一定灵活性。民宿的运营成本主要是租金和人工，因此大型民宿，比如重投资的精品民宿、连锁化民宿的运营压力会更大；而自有物业的单体小型民宿压力相对小一些。

　　新京报：目前阶段，民宿应该做些什么来降低损失？

　　顾军：目前最大的问题就是疫情发展还不明朗，很难有明确的应对措施。如果第一季度疫情就能结束，4月之后各家民宿可以逐渐开业，还不会有大面积的伤害；但如果整个上半年“报废”，那势必会关停一大批民宿。未来两周是比较关键的阶段，基本可以预估此次疫情的影响周期，另外国家更多的政策也会相应推出。

　　大面积关停无法避免，要避免民宿产业硬着陆

　　新京报：目前民宿行业的最大困难是什么？

　　顾军：对民宿行业来说，2020年本来就是“大考”之年。尤其是那些网红民宿面临“众筹”还款的关口，而此次疫情让下半年的“大考”直接提前到第二季度。2016年、2017年，正值民宿最火的时期，有些网红民宿资金的30%-40%来自众筹，它们无疑会受到重创甚至破产产生坏账。一些前期就有资金问题的民宿，有可能会在疫情之后发生“暴雷”，从而牵连整个民宿行业。

　　新京报：哪些援助和政策对民宿行业来说是切实有效的？

　　顾军：减免租金和免税当然很重要，但仅仅这些是不够的，还需要一些针对民宿的援助性资金。然而，民宿是一个小而脆弱的产业，又非常分散，差异性极大，很难有针对性的政策能全面覆盖。可以说，2020年民宿大面积关停无法避免，要避免民宿产业硬着陆——也就是说，对于今年可能出现的大规模关停、烂尾甚至债务破产，各地政府要有准备及相应解决措施，不要让刚刚开始的民宿产业受到长期重挫。

　　重新洗牌，民宿行业回归“慢行业”本质

　　新京报：疫情结束后的民宿消费市场会发生哪些变化？

　　顾军：人们更需要性价比高的乡村度假，简单地说，就是去周边的乡下透一口气，而不是像之前那样，在消费升级氛围中一掷千金，追求时尚的、个性化的高端民宿。国内一些民宿的价格太高了，有人开玩笑说，在莫干山的民宿住一晚的价格，可以去一趟马尔代夫了。

　　新京报：这次疫情之后，整个民宿行业的市场格局会发生什么变化？

　　顾军：国内民宿肯定会大洗牌。一方面，重投资的网红型民宿，也就是说那些小型精品度假酒店类型的民宿会走下坡路，一大批将离场；小而美的单体民宿则继续获得发展。另一方面，民宿投资也会受挫，2020年新民宿这块可能成为空白。但从长远来看，民宿本来就是慢行业，利润低，回报率低，此次疫情打击了泡沫化的投资热潮，反而可以让民宿行业回归本质。

　　新京报：民宿应该如何自救来迎接疫情之后的市场复苏？

　　顾军：不同区域的民宿运营模式不同，尽量利用本地生态圈来实现区域性自救和携同性自救。以莫干山民宿为例，作为重投资民宿群落，虽然在疫情中受到很大损失，但由于已经形成比较成熟的本地民宿生态圈，可以通过联合本地民宿业主和房东，共同分担压力。

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　　2019年，全国民宿入住率总体比上一年下降了10%，尤其以丽江、大理为“重灾区”，莫干山也很明显。目前国内民宿行业的最大问题就是数量太多，行业人士认为，在这种情况之下，即使没有此次新冠肺炎疫情，2020年全国民宿依然是下行趋势。

　　疫情期间，民宿老板们一方面承受着房租、人工成本及现金流的压力，另一方面又以乐观的心态，准备等疫情结束后，免费为奋战一线的医护人员提供度假客房。面临激烈的市场竞争，各家民宿只有做好内功，提高品质，才能有机会在2020年的“洗牌”中生存下来。

　　受访者02：夏雨清，资深民宿人、借宿创始人、黄河宿集发起人。

　　疫情过后出行的小高潮，将拉升五、六月乃至九、十月的入住率

　　新京报：如果没有此次疫情发生，国内民宿行业在2020年的预期是怎样的？

　　夏雨清：从2017年开始，民宿整体入住率就在下行。2019年，全国民宿入住率总体比上一年下降了10%，尤其以丽江、大理为重灾区，莫干山也很明显。莫干山作为中国民宿的高地，也是行业风向标。数据显示，莫干山民宿的客流量虽然年年上升，但单家民宿入住率越来越低，很多头部品牌2019年的入住率降到50%以下。

　　国内民宿行业的最大问题就是数量太多，尤其是局部地区，比如2013年莫干山民宿不过30、50家，2019年已经超过1000家，而且体量也越来越大，房间越来越多。在这种情况之下，即使没有这次疫情，2020年全国民宿依然是下行趋势，只是疫情加剧这种趋势。

　　新京报：此次疫情对民宿的损失和影响会有多大？

　　夏雨清：春节、五一和十一黄金周是民宿的三大传统节日。而此次疫情暴发时，正遇上春节——那六七天，以往几乎每一家民宿都会爆满。据我了解，很多民宿因为退订和物质浪费，大概损失了二三十万元，有的可达80万元，客房越多，损失也就越大。但是，由于春节之后的二三月是传统淡季，入住率很低，所以对大部分民宿来说，损失只是一个黄金周，还能承受。当然，也有部分全年入住率很高的民宿，损失相对会更大一些。

　　疫情对民宿的短期影响是很明显的，估计关门停业要延续到三四月，尤其是四月，作为民宿的回暖期，这段时间也会有一些损失。但从长期来看，疫情过后，会有一波出行的小高潮，将拉升五、六月份乃至九、十月份的入住率。

　　更大的压力源自租金，暂时停业是降低损失最好的方式

　　新京报：疫情对民宿老板和民宿行业带来的具体压力表现在哪些方面？

　　夏雨清：疫情影响最大的就是现金流，每个行业都深受其害，民宿也不例外。对民宿来说，除前期几百万甚至几千万的投资外，日常运营成本还包括租金、人员工资、OTA佣金、布草洗涤、能耗等。

　　不过，民宿体量普遍较小，按国家标准，一般不超过15间客房，因此员工也少，一家店一般也就六七个人。所以相比酒店来说，民宿人工成本低，抗压能力也就会强一点。但是，一些连锁自营品牌的民宿压力则更大、更艰难。

　　除人工成本，民宿更大的压力源自租金，尤其是位于景区和大城市的民宿，比如杭州西湖周边、厦门、丽江、大理等，租金压力会很大。而真正在乡村的民宿，相对于投资来说，租金反而可以忽略不计。

　　另外，还有一部分民宿老板，开民宿只是副业，为了情怀而投资，在特殊时期，这部分民宿老板的压力反而更大，等于他有两个行业的压力需要承担，都“嗷嗷待哺”。

　　新京报：目前民宿老板的情绪怎么样？他们在做什么来渡过难关？

　　夏雨清：大部分民宿老板都是很乐观的人，最近好多民宿在发起医护人员免费住的活动，准备等疫情结束后，免费为奋战一线的医护人员提供度假客房。

　　其实，这个时间点民宿业很难自救。平时，很多民宿都会帮乡亲卖一点风物特产，自己也赚一点，比如春笋，但目前受困于物流停顿，也无能为力。眼下，我认为遵守国家和地方政策，暂时停业是降低损失最好的方式。

　　如果银行能提供短期低息贷款，那是民宿的大幸

　　新京报：目前民宿行业最困难的是什么？需要得到哪些帮助？

　　夏雨清：现金流。民宿行业最困难的，一定是现金流。大部分民宿业者都是租赁房子，没法贷款，所以只能自己想办法扛过去。如果银行能提供贷款，比如短期低息贷款，那是民宿的大幸。

　　新京报：疫情结束后的民宿市场会发生哪些变化？

　　夏雨清：其实在前两年，民宿行业就已经在开始洗牌。由于民宿行业过快发展，导致鱼龙混杂，一些农家乐级别的乡村住宿也混充民宿，卖高价，无服务，带来很多投诉，损毁了这个行业的名声。未来，民宿行业就像别的行业一样，只有优质品牌才有机会活下去，像以前那种民宿开一家赚一家的年代过去了，疫情无疑将会加快这一轮的洗牌。